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解决方案一

文章出处:未知 人气:发表时间:2017-09-10 10:48

当转型AI成为中国互联网企业的政治正确时, 人工智能、机器学习方面的人才争夺已经成了一场明面上的战争。

 

数据显示, 目前百度的人工智能人才储备量占员工总数的2.54%, 2015年到2017年, 阿里巴巴和腾讯的人工智能人才增幅分别为325%和285%。而人工智能岗的整体薪酬, 甚至达到了2万元以上。挖同行、挖高校、挖研究院都不在话下, 好像不表现出人才的渴望, 就没有拿出对人工智能足够的诚意。

 

不过除了明面上的短兵相接之外, 我们更感兴趣的是企业间的人才“暗战”——通过内训、高校合作等等方式培养的嫡系军。

 

以企业角色培养人工智能和机器学习方面的人才究竟有多重要?能获得的老员工忠诚的高性价比, 更是实现机器学习、计算机视觉等等技术率先应用的可能。除了这些, 不同的企业恐怕还有不同的答案。

 

谷歌:用全民AI做存量

 

最近又有人提起了谷歌的“忍者计划”:一项谷歌内部的机器学习培训项目, 给予各个部门有限的名额, 经过层层筛选, 最终选择优胜者成为“忍者”参与培训。

 

谷歌表示, 这样做的目的是让所有产品都提升智能化程度, 扩大内部精英人才的储备, 甚至让机器学习成为谷歌员工必备的技能。这一计划已经实行了几年, 而谷歌内训员工机器学习的历史则更早, 大概在05年左右。

 

 

正在接受机器学习“忍者训练”的谷歌工程师卡森·霍尔盖特

 

全民AI, 是谷歌忍者计划最大的重点。让不同产品线的员工都去掌握机器学习技能, 对于谷歌最大的好处就是全线产品都可以获得AI+的光环。现在的谷歌左手牵着Waymo, 右手拉着DeepMind, 在无人驾驶、TPU等等人工智能的增量上都有所布局, 但用AI技术改善谷歌搜索一类老业务、做人工智能的存量同样是不能缺少。而相比空降CTO、PM等等高成本的选择, 培训原先产品线上的员工, 用新技术激发老员工做创新无疑是更好的选择。

 

但谷歌的玩法不是人人都能模仿的了——谷歌总部6万名员工中有2.5万都是工程师, 因为有强大的基因才让全民AI成为可能。这也在提醒着我们, 人工智能不仅仅带来了无人驾驶这样的新战场, 我们的对手还在不断的完善着搜索、翻译等等旧业务。

 

Facebook:建立人工智能西点军校

 

相比谷歌, Facebook的内部人工智能培训课程更体系化、看起来专业度也更高。

 

今年三月, 宣布创建 Facebook AI Academy, 对公司内部员工进行免费AI技能培训。Facebook人工智能学院的课程来自于Facebook人工智能研究院(FAIR)首脑之一Larry Zitnick, 课程涉及深度学习、卷积神经网络、循环神经网络、强化学习等等多种技术, 课程完成后, 还可以到FAIR中进行一到两年的项目实践。

 

 

 

相比谷歌较为泛泛的忍者计划, Facebook可以说是为员工提供了一条完整的人工智能向内部晋升通道, 从技术培训, 再到项目实践, 而且接触到的都是FAIR这样Facebook人工智能最核心的资源, 简直是军校式的人才培养方案。

 

这样不遗余力的培育人才, 一是在帮助FAIR的学术能力落地应用, FAIR在技术上的实力毋庸置疑, 虽然时不时出个“AI发明自己语言”的炸裂性新闻, 可小扎在开发者大会上提到的更多还是AR, 不得不让人怀疑, FAIR的技术成果是不是只能应用于CV领域。第二也是在加速在人工智能赛程上的步伐, 相比谷歌2.5万工程师的数量优势, Facebook只能从质量上进行补充。

 

英伟达:一切为了卖GPU

 

前面两家企业培育人才的逻辑还很容易理解, 要提到英伟达的深度学习学院(DLI), 就有点让人看不懂了。

 

和Facebook、谷歌不一样的是, 英伟达的DLI面对的不是自己的员工, 而是对外开放的, 而且开放性非常高。

 

英伟达DLI课程分成两类, 一类是和Udacity、Coursera在线编程教育合作的线上课程, 另一类则是定期举办的线下培训课程, 同时还有可以为产品、企业量身定制的深度学习研讨会。

 

 

 

从Udacity上可以看到DLI的课程要求, 可以说门槛非常低了。而学习了DLI相关课程后, 还可以获得自动驾驶的纳米学位——一个优达学城与 Google、亚马逊、Facebook、AT&T 等企业共同打造的学习认证项目。

 

在官网上也能看到, 英伟达DLI时长为一天的线下深度学习培训班, 限报名50人, 学费为750元, 课后发布统一结业证书, 还经常有免费的公开课。

 

坦白讲, 这些线上课程和一天式的线下培训, 离培养出人才还有点距离。不过这样下去的话, 黄仁勋培养出10万深度学习从业者的计划可能会很快实现。

 

所以, 英伟达和FB、谷歌最大区别就是, 后者盯上了科技创新的红利, 而英伟达盯上了跟风期的红利。今天人工智能人才的争夺, 暂时只存在于大公司间对顶尖人才的争夺。

 

在高校课程还没彻底普及时, 英伟达DLI培育出来的有企业证明背书、有基础技能的深度学习从业者, 就可以填补这些缺口, 最重要的, 向所有企业普及GPU。英伟达目标清晰, 一切行为都以“让GPU更好卖”为最终目标。

 

国内企业:人工智能大战, 别输在战备阶段

 

再看国内企业, 令人意外的是几乎无一有这样的企业内部培训机制, 只有百度在今年和一些高校展开合作, 用共建实验室、共享数据等方式推行人工智能教育的“企校联动”。而其他企业最多是开放一些平台, 几乎没有公开宣传过类似忍者计划等等的内训机制。

 

 

百度与南大签约共建大数据研究平台

 

其中的原因也不难理解, 或许是现如今中国人才竞争太过激烈, 公开宣传内训机制反而会引来他人挖角甚至“卧底”;又或许是我们习惯了KPI文化, 不知道该怎么给企业内训这件高成本的事定转化目标, 一些大企业不同事业部、部门间的竞争也注定了无法将知识共享;最糟糕的情况, 可能就是我们在机器学习方面的人才太过紧缺, 根本无法负担起内部培训、知识传承这种事。

 

不管是哪一种情况, 我们都应该反思, 国际上人工智能的赛场, 表面上是拼的新技术、发论文, 可背后却是一场人才储备的暗战。看着硅谷一批批的华人工程师, 难道吸引他们的仅仅只是海外企业的光环和高薪?国内企业极差的内部学习氛围和单一的晋升渠道, 多多少少要背上一锅。人才流失还不是唯一的损失, 技术只集中在一小部分人手中, 更会让企业陷入被动的局面。

 

只希望, 下次再搜索“人工智能培训”时, 霸屏的不仅仅是流水化生产的培训机构, 也能看到有中国企业承担起知识传承的责任。

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